何為營銷,營銷的本質(zhì)是什么?營銷就是把握消費者心理并滿足消費者心理。那么消費者的心理落腳點又在哪里?讓消費者獲得商品價值的最大化!很多的企業(yè)家都有這樣的困惑,營銷理論學習了很多,卻難以真正結(jié)合自己企業(yè)的實際落地。

今天企叮咚科技平臺就跟大家共同探究企業(yè)營銷落地的奧秘!希望對您企業(yè)業(yè)績有幫助。?
一、線下布局,方案布局
1、活動性質(zhì)要明確,基本情況要分析
通過分析當下實體企業(yè)的營銷痛點,以“常規(guī)分析與非常規(guī)分析”的營銷思路,實體企業(yè)應該如何策劃、落地、執(zhí)行營銷活動,讓實體企業(yè)以持續(xù)裂變的形式發(fā)展。
2、客戶人群要歸類,主營產(chǎn)品要定奪
歸類客戶人群,定位主營產(chǎn)品,利用營銷活動八件套(爆款+贈品+儲蓄+充值+會員+裂變+兌換)進行營銷規(guī)劃。
3、活動主題要針對,廣告新語要突出
主標題一目了然,副標題內(nèi)容加固,印象融化,廣告新語要創(chuàng)新引爆,廣而是讓客戶知道你,告之是讓客戶和你發(fā)生關系。
4、禮品清單要專管,時限節(jié)點要分段
設置有吸引力的禮品,活動前要有籌備計劃書,活動中要有會務運營書,活動后要有復盤提報書,預熱時間長一點,活動時間緊一點,追款時間短一點。
5、銷售邏輯要一致,模式組合要創(chuàng)新
企叮咚科技平臺是為大家打通思路,讓各位企業(yè)家拓展人脈、建立企業(yè)合作共贏圈子,能夠?qū)⑺鶎W方案結(jié)合企業(yè)實際,取得有效的落地結(jié)果。各位企業(yè)家學以致用,分別總結(jié)出了適合自己企業(yè)落地的營銷系統(tǒng),制定專屬的營銷方案。
6、成本預算要精細
幫助企業(yè)營銷活動要控制好營銷成本增加利潤,從產(chǎn)量、成本和收入三個角度來控制成本。
二、“武器/彈藥”布局
1、話術(shù)設計演練
設計活動產(chǎn)品話術(shù)與促銷贈品話術(shù),活動產(chǎn)品話術(shù)三講:稀缺性,活動重要性與力度性,贈品話術(shù)三講:品牌背書,三方比價與三包售后,營銷話術(shù)要學會設計二選一,根據(jù)消費者購買三大關注(價位、品質(zhì)與福利)設計問題。
2、營銷年譜規(guī)劃
想要有一個好的活動營銷結(jié)果,那么從開始考慮做活動的那一刻起,就要把一年365天的營銷策略全部規(guī)劃完成。并著重考慮三個問題:
①、一年活動要做多少次?
②、都安排在哪些時間節(jié)點?
③、每次活動的周期要多長時間?
只有這三大原則性問題有了清晰的布局思維,企業(yè)才能做到有的放矢。才能進一步在時間、空間、團隊等多重維度設計完善的促銷落地方案,讓客戶“有時間花錢,有理由花錢”。
同時,實體企業(yè)也要用好積分營銷、聯(lián)盟營銷、娛樂營銷等系統(tǒng)工具,從制定計劃到落地實操,讓營銷事半功倍!

企叮咚科技平臺通過大單集采、品類優(yōu)選,讓禮品需求企業(yè)直連工廠,為企業(yè)提供省錢、省心、省力的一站式高品質(zhì)采購服務。
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除此之外,企叮咚開創(chuàng)性提出的“零成本營銷”模式,打破傳統(tǒng)營銷思維,拓寬企業(yè)營銷渠道,提供從產(chǎn)業(yè)供應鏈、倉儲物流到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全程支持,幫助實體企業(yè)解決引流、截流、回流、現(xiàn)金流四大難題。
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