企業(yè)的中心產(chǎn)品，是建立品牌的支柱和橋梁，品牌形象的進(jìn)步亦反過來強(qiáng)化明星產(chǎn)品，并帶動其他產(chǎn)品耐久出售。中心產(chǎn)品品牌化，可以在短期內(nèi)幫忙企業(yè)占有有用商場區(qū)隔，以產(chǎn)品帶動品牌。

許多時間企業(yè)煩惱的不是沒有廣告費(fèi)，也不是找不到前語，而是不知道在各種前語上，應(yīng)該傳達(dá)什么樣的信息，畢竟是應(yīng)該直接推品牌，仍是推中心產(chǎn)品來帶動品牌。就像中糧一樣，看了廣告后才知道中糧是賣什么的畢竟有多少人呢？

產(chǎn)品要有一起的產(chǎn)品概念

要引爆中心產(chǎn)品，有必要要有一起的產(chǎn)品概念。這就要求企業(yè)深化洞悉消費(fèi)者需求，以消費(fèi)者需求為起點，根據(jù)產(chǎn)品本身，從制作質(zhì)料、工藝、口感、成效等方面，發(fā)掘企業(yè)中心產(chǎn)品與其他產(chǎn)品，以及與比賽產(chǎn)品的與眾不同之處，尋覓可包裝的優(yōu)勢，提煉中心產(chǎn)品概念。這一概念不只會成為支撐品牌建議的有力支撐點，也能構(gòu)成品牌強(qiáng)有力的出售驅(qū)動力，并讓消費(fèi)者口頭傳達(dá)時更有回想點。比如匯源果汁，“早上喝一瓶”，明晰界定飲用時間，立異性地規(guī)劃出早餐果汁概念，與牛奶、豆?jié){等構(gòu)成區(qū)隔。農(nóng)人果園經(jīng)過商場調(diào)研，將正本果汁堆積的消費(fèi)阻礙，以“喝前搖一搖”的消費(fèi)心態(tài)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者利益。特倫蘇以“北緯40度奶源”的產(chǎn)地區(qū)隔，判定了產(chǎn)品在牛奶中的高端方位。這些都是深化洞悉消費(fèi)者，提煉產(chǎn)品優(yōu)勢，發(fā)明有用的概念引爆中心產(chǎn)品的比如。

巧用明星亦是引爆中心產(chǎn)品的實效手法。明星代言可以幫忙企業(yè)在短期內(nèi)就大幅進(jìn)步知名度，其要害在于見明星的氣質(zhì)與產(chǎn)品的特色緊密結(jié)合，使其相輔相成。周迅的古靈精怪之于雅客V9的健康生機(jī)，古天樂的笑星氣質(zhì)之于果繽紛的繽紛果味，SHE的臺灣腔之于相約奶茶的臺式口味等，都有用結(jié)合明星的特征與產(chǎn)品特征，在各自的品類中占有一起的著力點。

多元的傳達(dá)推廣辦法

引爆中心產(chǎn)品有必要選用更多元的傳達(dá)推廣辦法，改動單一的推廣辦法。現(xiàn)在媒體業(yè)態(tài)豐盛，受眾觸摸的媒體途徑越來越廣泛，單一的推廣現(xiàn)已難以捉住消費(fèi)者的心。這就要求在電視、報紙、野外等傳統(tǒng)媒體之外，更重視互動營銷、公關(guān)推廣，有用結(jié)合文娛和體育等打開互動營銷。蒙牛酸酸乳與超級女聲、青島啤酒與NBA及傾國傾城活動，都以實踐證明，以文娛、體育營銷，在不知不覺中加強(qiáng)與消費(fèi)者互動，供應(yīng)消費(fèi)情境體會，關(guān)于構(gòu)建、進(jìn)步品牌，引發(fā)品牌一致與忠誠極具實效感染力。

強(qiáng)化對互聯(lián)網(wǎng)新媒體的運(yùn)用，安身網(wǎng)絡(luò)的互動公關(guān)，乃至先安身網(wǎng)絡(luò)的互動公關(guān)，乃至線上線下有用結(jié)合互動，對引爆中心產(chǎn)品亦非常要害。網(wǎng)絡(luò)的互動性吸引并幫忙很多品牌在網(wǎng)上打開營銷活動，比如康師傅綠茶、王老吉在人人網(wǎng)建立公共主頁，推出互動活動，中糧集團(tuán)旗下悅活疏果品牌在快樂網(wǎng)打開互動游戲營銷，立頓奶茶在騰訊推出“立頓福分杯”活動，以傳遞祝福的辦法凸顯人文關(guān)懷，拉近各自品牌與消費(fèi)者的距離。

中心產(chǎn)品推動品牌展開

引爆品牌，以更低本錢更快速發(fā)起商場的辦法，是首要引爆中心產(chǎn)品，以中心產(chǎn)品在適銷網(wǎng)點快速鋪貨和動銷，協(xié)作中心產(chǎn)品的廣告拉動，快速發(fā)起品牌，這比上市伊始就狂投不知所云的品牌形象廣告要強(qiáng)得多。以中心產(chǎn)品帶動全體品牌的展開，有必要打好產(chǎn)品組合拳。盡可能讓產(chǎn)品品類多元化，以中心產(chǎn)品為龍頭，其他層級產(chǎn)品或品類發(fā)揮各自優(yōu)勢，構(gòu)成“一超多強(qiáng)”的格式，應(yīng)對比賽并分?jǐn)偼緩奖惧X。目前，許多大型食物集團(tuán)都選用這樣的戰(zhàn)略，如嘉里糧油以金龍魚為中心產(chǎn)品，以胡姬花、鯉魚等應(yīng)對中低端商場，多種產(chǎn)品協(xié)同作戰(zhàn)，一起捍衛(wèi)嘉里糧油的商場比例。

當(dāng)然，也有一些企業(yè)，先打造強(qiáng)勢品牌，再推出明星產(chǎn)品，以強(qiáng)化品牌實力，蒙牛就是這類企業(yè)的代表。兩種辦法殊途同歸，都以“品牌”為方針。讓人歡喜的是，越來越多的企業(yè)加入到打造品牌的部隊中，呈現(xiàn)出新的展開態(tài)勢。